ЛИДЕР или ФОРМАЛЬНЫЙ НАЧАЛЬНИК
Довольно часто происходит такая ситуация, когда владелец бизнеса вместо лидера становиться номинальным начальником без власти и авторитета.
Давайте разберемся в чём состоит суть лидера.
Однажды я была участником дискуссии среди предпринимателей по теме:
«Должен ли лидер оглядываться на тех, кто идет за ним».
Действительно, должен ли он взять на себя полную ответственность за то, куда ведет последователей?
Или он просто идет к своей личной цели, а свита должна делать выбор - следовать за ним или нет?
Каждый раз, когда сталкиваюсь при управленческом аудите с противостоянием руководителей и сотрудников, вспоминаю эту дискуссию.
Вечная дилемма – как соблюсти баланс между личной и бизнес-целью, как найти «своего» сотрудника, как стать истинным лидером команды, а не свадебным генералом.
Лидер всегда балансирует на грани добра и зла.
Где проходит граница между нормальной человечностью, жесткой авторитарностью и личными тараканами?
По этому поводу я даже писала большую статью в бизнес-журнале, которая называется "Зачем лидеру оглядываться на сотрудников".
Сегодня я хочу с вами поделиться основными мыслями и идеями на этот вопрос.
Прежде всего, когда мы создаем свой бизнес, мы становимся автоматически "формальным" руководителем.
Наличие денег и высокого звания "предприниматель/бизнесмен" абсолютно не дает никаких привилегий, когда речь идет о лидерстве.
У нас один выход - или стать самим настоящим "неформальным" лидером, или делегировать эту роль другому человеку.
Сколько раз я видела на себе и на своих клиентах, как сотрудники сканируют нас в разных сложных бизнес-ситуациях.
Наше поведение, реакции, решения. Ничто не ускользает от их внимания.
По этим наблюдениям они "награждают" нас признанием авторитета и лидерства, или низвергают с этого пьедестала.
Невозможно заставить людей признать себя лидером.
Это так не работает.
Но место пусто не бывает.
В этом случае обязательно найдется человек, которого признают "неформальным" и, следовательно настоящим, лидером.
По моим наблюдениям, практически в каждом коллективе найдётся такой человек с независимым суждением и своими идеями.
Примерно 80% коллектива (хвала правилу Парето!) являются так называемыми "последователями".
И они пойдут за таким сотрудником.
Тогда самое лучшее, что вы можете сделать в этой ситуации, выстроить с ним доверительные отношения.
Кстати, среди ваших потенциальных клиентов это правило тоже работает. Но о клиентах в другой раз.
Поэтому для нас, предпринимателей, крайне выгодно стать самим таким лидером.
И вот главный вопрос?
Отвечаем ли мы за людей, которые пошли за нашими идеями, которые доверились нашему авторитету?
Ошибочно думать, что лидер идет к своей цели, а остальные сами решают: догонять его или пойти в другую сторону.
Суть лидера в том, что он влияет на умы своих последователей. Осознанно или неосознанно.
И что он в них вкладывает, люди-адепты не сильно анализируют.
Просто доверяют. Просто идут за ним.
Если вы истинный лидер, то вы задаете четкое и ясное направление ваших целей, ценностей, убеждений, психологического настроя.
Понимает ли каждый член коллектива направление движения и ожидаемый от них результат?
Но для этого каждый предприниматель/бизнесмен должен разобраться с этим для самого себя. Это же наш бизнес?
Как строю бизнес-систему.
Как выстраиваю взаимоотношения с людьми.
Куда иду и веду бизнес, сотрудников, клиентов и себя, наконец.
Что обещал людям? Их ожидания и сегодняшняя реальность совпадают?
Все остальное, как отражение в зеркале: что внутри, то и снаружи.
Что снаружи, то и внутри.
Приглашаю вас прочитать полностью мою статью в блоге. Ссылку даю в комментариях.
Давайте поговорим на эту тему. Мне важно ваше мнение, мысли.
#leader #лидерство #предприниматель #бизнес #topleader #business
